5月8日訊 據(jù)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，吉姆-拉特克利夫爵士引用了曼聯(lián)俱樂(lè)部員工的電子郵件流量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作為禁止員工居家辦公的依據(jù)，并告訴他們?nèi)绻辉敢鈦?lái)俱樂(lè)部，就去找“別的工作”。

自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，曼聯(lián)一直實(shí)行靈活的工作時(shí)間辦法，但上周，拉特克利夫在老特拉福德和卡林頓訓(xùn)練基地之旅中親自召開(kāi)的全體員工會(huì)議上，以及通過(guò)視頻通話，都表示這一辦法現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束。他告訴曼聯(lián)俱樂(lè)部的大約1000名員工，當(dāng)他的一家公司在周五試行居家辦公時(shí)，電子郵件的流量下降了20%。他將此作為下達(dá)這一命令的原因。

拉特克利夫認(rèn)為，讓全體員工都在現(xiàn)場(chǎng)能提高生產(chǎn)力，能加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作。為了確保他的意圖得到理解，在英力士集團(tuán)就推行這套工作方法的拉特克利夫在會(huì)上說(shuō)：“如果你不愿意，請(qǐng)去找別的工作?！?/p>

這一信息公布后，引起了一些曼聯(lián)員工的困惑。這些員工認(rèn)為，拉特克利夫?qū)Ω淖児ぷ鞣绞降慕忉屇抗舛虦\。這也成了曼聯(lián)內(nèi)部一個(gè)幽默的話題，因?yàn)槁?lián)無(wú)論是在曼徹斯特的總部還是在倫敦的分支機(jī)構(gòu)，都沒(méi)有足夠的場(chǎng)地空間容納所有員工現(xiàn)場(chǎng)辦公，因?yàn)橛行┛臻g還要被用于接待或其他活動(dòng)。

拉特克利夫已經(jīng)成立了一個(gè)工作組，來(lái)推行他的決策。但其他還需要解決的問(wèn)題，包括與居住在遠(yuǎn)離曼徹斯特或倫敦的員工打交道，以及一些員工本身簽訂的是靈活合同，本身就沒(méi)有條款要求他們必須到俱樂(lè)部的辦公室工作。

當(dāng)拉特克利夫?qū)β?lián)的收購(gòu)最終通過(guò)時(shí)，俱樂(lè)部表示英力士團(tuán)隊(duì)已被“委托負(fù)責(zé)俱樂(lè)部足球事務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理”，而現(xiàn)在，這是他進(jìn)一步擴(kuò)大自己影響力的最新跡象。曼聯(lián)足球部門的工作人員通常都會(huì)來(lái)辦公室工作，而商務(wù)部門的員工將更容易受到他這一決策的影響。

在上周的巡視中，拉特克利夫還要求員工提高內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麑⒁恍┺k公室不整潔的程度描述為是“恥辱”，而一些更衣室“也好不到哪里去”。在新的首席執(zhí)行官、正在休“園藝假”的奧馬爾-貝拉達(dá)于今年夏天上任之前，拉特克利夫正在對(duì)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。